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需求分析

深入的剖析瞭解╃·,是優質專案的開始

方案呈現

工程管控

把控細節╃·,就是把控整體

專案施工準備

  • 工程管控中心安排專業班組進場╃·,並進行技術交底;

  • 辦理工程保險▩••、出入證╃·,建檔備案;

  • 消化招投標檔案▩••、施工合同╃·,辦理施工許可證以及進行消防報建等手續;

  • 工地現場複核原始資料╃·,開始圖紙會審╃·,完成技術和設計交底;

  • 對質量▩••、工期▩••、安全▩••、環保目標▩••、預防和糾正措施等控制方案的編制和稽核;

  • 搭設臨時設施╃·,安置文明施工標識牌╃·,落實人員▩••、機具▩••、材料▩••、資金等需求;

  • 專案部編制並稽核《施工組織設計方案》▩│✘▩。

專案施工階段

  • 遵照《施工組織設計方案》╃·,首批人員▩••、裝置進場╃·,完成現場勘察▩••、放線;

  • 材料報審▩••、採購▩••、報驗╃·,出入庫和送檢;定製加工材料報審;

  • 遵照安全文明施工手冊和施工質量手冊檢查所有專案;

  • 四大標準化科學管控╃·,各階段工序控制╃·,18項道檢進行自檢▩••、互檢和交接檢╃·,嚴格落實隱蔽工程▩••、分項▩••、階段驗收;

  • 編制和處理各類“工程聯絡單”╃·,歸存留檔;

  • 專案進度和工程款項統計▩••、編制▩••、報審;

  • 質量▩••、工期▩••、安全▩••、環保各項考核目標的檢查和糾正▩│✘▩。

專案竣工交驗

  • 專案全面自檢╃·,完成清潔工作╃·,除錯和修整;

  • 專案部組織完成各分專案的內部質檢的初檢;

  • 組織完成工程部▩••、監理部的複驗╃·,對不符合要求的部分落實整改;

  • 整理工程資料╃·,繪製竣工圖╃·,編寫工程總結;

  • 編制並提交《竣工驗收報告》╃·,與客戶及相關部門進行竣工驗收;

  • 辦理現場交接▩••、工程檔案移交╃·,提交工程款項結算;

  • 進入保修維護流程▩│✘▩。

驗收售後

新美裝飾投訴流程

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